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五子棋五招做好管理

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  尤其是“一把手”要善于下“五子棋”,摆正“班长”的位置,在提升个人能力的同时,发挥好下属的智慧,才能提升团队工作质量,提升团队绩效。本文由网上真钱棋牌游戏www.qpyouxi.net编辑整理,介绍各种网上真钱棋牌游戏技巧,澳门赌场博彩技巧,提供各种网上博彩游戏,网上真钱游戏,免费试玩。希望五子棋五招做好管理这篇文章能给你提供帮助。

  每一个单位的两级干部都是该单位发展的中坚力量,承担着实现企业决策、目标落实、任务完成以及高层与基层协调沟通等重要职能,其执行力直接关系到各项决策落实的有效性。作为一个单位的党政一把手,既是一名执行者又是一名领导者,个人执行情况如何,落实的效果怎么样,对团队战斗力的发挥举足轻重。笔者结合自身工作实际,认为基层管理者,尤其是“一把手”要善于下“五子棋”,真钱棋牌哪个好摆正“班长”的位置,在提升个人能力的同时,发挥好下属的智慧,才能提升团队工作质量,提升团队绩效。

  管理的重点在班子作用的发挥,根本在全体职工齐心协力。作为管理者,要心怀坦荡、换位思考、相互补台,用党性要求和个人品行来维护班子团结,竭力成为班子团结、奋进氛围的创造者和守护者。管理实践中,尤其是“一把手”,不要当众批评副职,给助手难堪,必要时为副手“撑腰”、“壮胆”,为下属立权威。对于部门或下属存在的问题,不推过、不放过,而是勇于承担责任,及时召开班子民主生活会,带头进行批评与自我批评,讲真话,听真话,真正分析失误原因并改正错误,树正气,遏歪风。

  每个单位制订的决策和作出的部署能否取得实效,关键在于是否有一个科学、完善的评价考核机制作保障。因此,每个单位应不断建立健全考核评价奖惩体系,把上级的要求具体化、形象化、制度化。

  怎样用一把尺子度量,这是个看优劣、见真伪的硬功夫。管理者要在原则面前一视同仁,坚持“阳光操作”,坚持公开、公平、公正,对落实有力、精业敬业、成绩卓越的给“果子”、“位子”,对决策不落实和落实不力的“懒汉子”、“慢步子”适时打“板子”,切实保证各项决策不“挂空挡”,避免出现“干好干差一个样”。

  抓决策的落实是一个动态的、连续的过程,非一朝一夕之功。管理中,要善于把本单位的大项、硬性工作真正“统起来、抓下去”,分项、分类别建立重点工作督查机制,并树立“一竿子插到底,一件事抓出头”的意识,围绕决策实施的过程,实行全程跟踪督查,对进展慢、效果差的勤抽“鞭子”,步步推进,直至决策落实到位。

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